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Segundo o BCG, 1 em cada 3 empresas listadas em bolsa deixará de existir em seu modelo de negócio atual nos próximos 5 anos

modelos de negócios estão em constante mudança! Empresas Deixarão de existir! 

Seu Negócio está Preparado para 2020?

6 PILARES DAS EMPRESAS QUE VENCERÃO EM 2020

                                                                                                                                           Segundo o BCG

Aprendizado Contínuo

Utilizar tecnologias como IA e Machine Learning somado a um processo de analytics avançado para extrair insights valiosos

Integrar Humano e Máquina

Preparar seu time para focar   em atividades que exigem habilidade cognitiva e estarem aptos a usarem a máquina para execução

Adotar Times Ágeis

Reorganizar a estrutura organizacional em times multifuncionais com autonomia de decisão para manter a empresa ágil e adaptável

Mudança Constante

Preparar a empresa para estar apta a mudar e pivotar de acordo com as novas necessidades do mercado

Diversidade como Pré-requisito

Encorajar a diversidade de pensamento, de backgrounds, de gênero e etnia como estratégia de inovação e solução de problemas

Impacto Social

Gerar valor social tanto quanto valor econômico como forma de atrair investidores, clientes e público em geral e reforçar o propósito da marca

Como preparar Sua Empresa para 2020

A década de 2020 será um marco para as empresas, principalmente porque estamos caminhando para o fim da fronteira entre empresas de tecnologia e que não são de tecnologia.

Os negócios que mais crescem sabem utilizar as metodologias ágeis, as técnicas e bases tecnológicas para apoiar decisões com mais velocidade. 

A maior prova disso é a mudança que tivemos no S&P 500, em 2001 só existia uma empresa de tecnologia no topo da S&P 500, em 2019 todas as top 10 são empresas que tem base tecnológica forte e utilizam metodologias ágeis. 

Um dos grandes exemplos de empresa que superou essa barreira e teve uma valorização crescente em valor de mercado foi a Domino’s Pizza, uma empresa tradicional, que começou a implementar uma cultura de agilidade alinhada com tecnologia e valorizou 5000% suas ações nos últimos 10 anos (muitos mais que empresas como Apple e Microsoft). 

O primeiro passo para essa transformação foi ouvir o feedback dos clientes para refazer 90% do seu menu, buscaram novas novos locais para expandir e atingir públicos ainda não explorados, otimizaram o processo de franquias utilizando métricas de performance e qualidade para definir quais franquias deveriam fechar e quais deveriam expandir. 

Também reinventaram as lojas privilegiando a experiência do consumidor e investiram em tecnologia para melhorar o gerenciamento de dados e para obterem mais insights, tanto sobre o comportamento do consumidor até para atrair os melhores talentos. 

Sua empresa está com esses pilares em mente? Como você pensa implementar essas mudanças no seu negócio? 

O começo de ano é um ótimo momento para fazer a reengenharia dos processos da companhia e colocar no roadmap do ano KPIs e OKRs que viabilizem sua empresa crescer em 2020. 

Transforme a Gestão da Sua Empresa e Sobreviva a 2020

O primeiro passo para vencer em 2020 é preparar a gestão da empresa para enfrentar essa nova era de velocidade e incerteza!

Para melhorar a gestão da empresa, você precisa saber identificar quais as métricas mais relevantes para o seu negócio, como trabalhar melhor desenvolvimento de produtos e abertura de canais e melhorar os processos de vendas, com metodologias ágeis e técnicas práticas. 

Para te ajudar nesses tópicos que o Gestão 4.0 – Imersão e Mentoria surgiu, como forma de propagar conhecimento para ajudar os gestores a se prepararem para as adversidade e utilizarem os métodos e técnicas das empresas mais valiosas do mundo

Como funciona a Imersão?

Criamos um programa único combinando teoria, prática e relacionamento para te ajudar a sair com uma lista prática de ações para você aplicar no seu negócio logo após o final de semana de imersão.

Imersão

Você vai passar três dias imerso com mentores que são referência em Gestão, Growth e Vendas no Brasil, aprendendo a planejar, implementar e medir uma operação baseada nas empresas mais valiosas do mundo.

Mentoria

No segundo e terceiro dias você vai receber mentoria direcionada e personalizada para seu negócio de quem de fato entende e pratica diariamente em organizações referência no Brasil.

Ferramentas

Tenha acesso a metodologias, frameworks e ferramentas práticas realmente utilizadas por líderes e empresas referências no assunto no Brasil e no mundo.

Quem deveria participar?

Founders e Empreendedores

Empreendedores e Fundadores que buscam inovação, querem melhorar processos e necessitam entregar mais valor para seus clientes.

Gestores e C-Levels

Gestores que buscam melhorar a gestão, o crescimento YoY e aumentar a receita com as metodologias mais atuais do mercado.

Diretores

Diretores de áreas estratégicas para empresa, que buscam melhorar a performance de seus colaboradores e tomar decisões baseado em métricas relevantes de negócio.

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